Audit stratégique 360°
Identifier clairement les forces, les fragilités
et les priorités de votre entreprise
Voir l'entreprise dans son ensemble
Lorsqu’on dirige une entreprise au quotidien, il devient parfois difficile de prendre suffisamment de recul pour distinguer les véritables priorités des urgences permanentes.
L’Audit stratégique 360° apporte un regard extérieur, expérimenté et transversal sur l’ensemble de l’organisation, afin d’identifier ce qui fonctionne, ce qui freine son développement et les leviers sur lesquels agir en priorité.
L’objectif n’est pas de produire un rapport théorique, mais de faire émerger une lecture claire de la situation et un plan d’action directement exploitable.
Les 6 dimensions que nous analysons en priorité
Stratégie & positionnement
Vision, modèle d’affaires, marchés, priorités et cohérence de la stratégie.
Organisation & gouvernance
Structure, responsabilités, processus de décision et efficacité du fonctionnement.
Performance financière
Rentabilité, marges, structure de coûts, indicateurs et capacité de financement du développement.
Développement commercial
Organisation des ventes, acquisition, pipeline, fidélisation et potentiel de croissance.
Opérations & processus
Efficacité opérationnelle, outils, processus, coordination et principaux points de friction.
Leadership & capital humain
Management, compétences clés, mobilisation des équipes, communication et dépendances critiques.
Ce que l’Audit 360° apporte concrètement
L’Audit stratégique 360° permet de prendre du recul sur l’entreprise et d’obtenir une vision globale, objective et structurée de sa situation.
Il met en évidence les forces sur lesquelles capitaliser, les fragilités à corriger et les éventuels décalages entre la stratégie, l’organisation, les ressources et les objectifs de l’entreprise.
Surtout, il permet de hiérarchiser les enjeux et de concentrer les efforts sur les actions qui auront le plus d’impact, plutôt que de traiter les sujets les uns après les autres au gré des urgences.
Ce que vous obtenez à l'issue de l'Audit
01
Une vision globale de la situation
Une lecture structurée de l’entreprise permettant de comprendre ses forces, ses fragilités, ses principaux risques et les facteurs qui limitent aujourd’hui son développement.
02
Des priorités clairement identifiées
Les enjeux sont hiérarchisés selon leur importance, leur urgence et leur impact afin de distinguer ce qui doit être traité immédiatement de ce qui peut l’être dans un second temps.
03
Des recommandations concrètes
Chaque enjeu prioritaire est accompagné de recommandations directement applicables, adaptées à la réalité, aux ressources et aux objectifs de l’entreprise.
04
Une feuille de route
Les recommandations sont traduites en actions structurées et ordonnées dans le temps afin de disposer d’un cadre clair pour engager la suite.
Notre méthode d'intervention
Cadrage & préparation
Définition des objectifs de l’audit, collecte des informations disponibles et identification des principaux enjeux à approfondir.
Diagnostic & priorisation
Croisement des constats afin d’identifier les forces, les fragilités, les risques et les leviers d’amélioration, puis hiérarchisation des priorités.
Analyse & échanges
Analyse des données, documents et indicateurs, complétée par des échanges avec le dirigeant et les personnes clés de l’organisation.
Restitution & feuille de route
Présentation du diagnostic, échange sur les recommandations et remise d’une feuille de route permettant de passer directement à l’action.
Format de l'Audit 360°
Diagnostic
360°
Analyse transversale des six dimensions de l’entreprise, échanges avec la direction et étude des informations disponibles.
Restitution
complète
Présentation des constats, des principaux risques et opportunités ainsi que des recommandations prioritaires.
Feuille de
route
Remise d’un plan d’action structuré permettant à la direction de savoir précisément où concentrer ses efforts.
Les honoraires sont ajustés selon le type d’organisation,
le niveau de présence et le périmètre du mandat.
Une tarification préférentielle est proposée aux OBNL.
Durée indicative : 3 à 12 mois, renouvelable ou ajustable selon la situation
Prenons du recul sur votre entreprise
Vous souhaitez disposer d’une vision objective de votre situation avant de prendre une décision importante ou d’engager une nouvelle étape ?
Un premier échange nous permettra de comprendre vos enjeux et de déterminer si l’Audit stratégique 360° est adapté à votre situation.