FAQ

Un Directeur Général à Temps Partagé est un dirigeant d’expérience qui intervient régulièrement au sein d’une PME, mais de manière flexible, quelques jours par mois seulement. Il exerce un rôle de direction générale à part entière : il clarifie la vision, structure l’organisation, soutient le propriétaire dans ses décisions et pilote les priorités stratégiques. Contrairement à un consultant externe qui observe et recommande, le DG fractionné s’intègre dans l’entreprise comme un membre de la haute direction. Il intervient sur le terrain, au cœur des opérations, et accompagne les équipes au quotidien pour produire des résultats concrets et mesurables.

Une PME fait appel à un DG fractionné lorsqu’elle atteint un seuil où la croissance devient trop complexe pour être gérée uniquement par le propriétaire ou par les gestionnaires internes. Le dirigeant peut se sentir surchargé, isolé ou manquer de recul pour structurer les priorités. Le DG à temps partagé intervient alors comme un soutien exécutif expérimenté, capable d’apporter clarté, méthode et leadership. Son rôle est d’aider l’entreprise à mieux décider, à mieux s’organiser et à mieux performer, sans que cela nécessite l’embauche d’un directeur général permanent — souvent trop coûteuse pour une PME.

La différence est très simple : un consultant conseille, tandis qu’un DG fractionné dirige. Le consultant réalise des analyses, fait des recommandations et produit des rapports. Le DG à temps partagé va beaucoup plus loin : il pilote, encadre, structure, décide, ajuste et suit les résultats. Il incarne un véritable rôle de direction générale au sein de l’organisation. Il ne se contente pas d'observer : il intervient, il aligne les équipes, il corrige les écarts et il prend en charge les priorités essentielles. C’est un leadership opérationnel, pas uniquement une expertise théorique.

Le rythme dépend des enjeux de l’entreprise. En général, le DG fractionné intervient entre quatre et huit jours par mois. Certains mandats nécessitent une présence hebdomadaire, notamment pendant une phase de transformation ou de redressement. D’autres entreprises, mieux structurées, peuvent nécessiter seulement quelques rencontres mensuelles pour piloter la stratégie, soutenir les gestionnaires et assurer un suivi rigoureux des indicateurs. Le modèle est flexible, ajustable et conçu pour s’adapter à la réalité de chaque PME.

Les résultats sont souvent visibles rapidement. Le dirigeant retrouve de la clarté, les équipes gagnent en structure, les priorités deviennent mieux définies, les décisions plus cohérentes et l’entreprise plus performante. Le DG fractionné améliore la communication interne, renforce la gouvernance, optimise les processus, stabilise les ventes et réduit les frictions opérationnelles. Il apporte du recul, de la méthode et un regard professionnel capable d’identifier les leviers les plus impactants. Résultat : une PME plus efficace, plus organisée et plus rentable.

Tout commence par un diagnostic express. En quelques rencontres, le DG fractionné analyse la situation, écoute le dirigeant, comprend les enjeux et identifie les zones critiques. À partir de cette analyse, il construit un plan d’action de 90 jours : un document clair, simple et concret, qui définit les priorités immédiates. Ensuite, le DG intervient chaque mois ou chaque semaine pour piloter ce plan d’action, coordonner les équipes et ajuster les actions selon les résultats obtenus.

Le coût dépend du nombre de jours d’intervention et de la complexité du mandat. En général, une direction générale à temps partagé coûte entre 4 500 $ et 6 000 $ par mois pour une journée par semaine, et entre 8 500 $ et 11 000 $ pour deux jours par semaine. Comparativement à l’embauche d’un directeur général permanent — incluant salaire, charges sociales, avantages et risques RH — la solution fractionnée est beaucoup plus accessible, flexible et adaptée aux PME.

Les entreprises qui font appel à un DG fractionné sont souvent en croissance, en transformation ou en perte de vitesse. Ce sont des PME de toutes tailles et de tous secteurs, qui ressentent le besoin d’un leadership exécutif expérimenté sans pour autant justifier un poste à temps plein. Il peut s’agir d’entreprises familiales, de sociétés en expansion, de startups en structuration, d’organisations multisites ou de PME qui souhaitent franchir une étape importante.

Le DG fractionné s’implique pleinement dans l’entreprise. Il participe aux réunions stratégiques, encadre les gestionnaires, structure les processus, clarifie les rôles, supervise la performance commerciale, anime la gouvernance et accompagne le dirigeant dans ses décisions. Il agit comme un leader interne, avec un engagement réel et une compréhension fine des dynamiques humaines. Son rôle dépasse largement celui d’un expert externe : c’est un partenaire opérationnel qui s’inscrit dans la réalité quotidienne de l’entreprise.

Oui. Agimind propose également une Direction Commerciale Fractionnée, qui est souvent l’un des leviers les plus puissants. Le DG fractionné peut analyser la performance commerciale, structurer le pipeline, renforcer la prospection, moderniser le CRM, développer les méthodes de vente et encadrer les vendeurs. Dans une PME, la fonction commerciale est souvent sous-optimisée. Un leadership commercial expérimenté apporte alors une amélioration immédiate des ventes et de la rentabilité.

C’est même l’une de ses forces principales. Le DG fractionné aide le dirigeant à clarifier ce qu’il veut vraiment : où va l’entreprise, pourquoi, comment et avec quelles priorités. Il définit la vision à 12–36 mois, construit le positionnement, établit les piliers stratégiques et aide à faire des choix. Il met en place un plan stratégique structuré, réaliste et capable de mobiliser les équipes. Son rôle est de transformer l’intuition du dirigeant en une véritable direction stratégique.

Les résultats se mesurent à la fois qualitativement et quantitativement. On analyse les indicateurs de performance, l’efficacité des processus, la croissance des ventes, la qualité de la communication interne, la réduction des tensions, la fluidité opérationnelle et l’avancée du plan 90 jours. Chaque mois, une revue stratégique permet d’ajuster les actions, d’évaluer les progrès et de maintenir un rythme soutenu et cohérent.

Oui, et c’est souvent essentiel. Le DG fractionné clarifie les attentes, renforce le leadership des gestionnaires, améliore la coordination et crée un environnement plus serein et plus structuré. Il joue un rôle de coach exécutif, de mentor et d’alignateur. Il aide les gestionnaires à gagner en autonomie, en efficacité et en confiance. C’est un investissement direct dans la performance humaine de l’entreprise.

Oui. Lorsqu’une entreprise traverse une période de chaos, de perte de contrôle ou de stagnation, le DG fractionné peut rapidement remettre de la clarté, de l’ordre et du pilotage. Il stabilise la situation, simplifie les priorités, rétablit l’organisation et renforce les ventes. Il apporte le recul nécessaire pour calmer les tensions, dénouer les situations complexes et remettre l’entreprise dans une trajectoire saine.

La plupart des mandats durent entre trois et douze mois. Les 90 premiers jours constituent souvent la phase la plus intense, durant laquelle la structure, la vision et les priorités sont mises en place. Ensuite, le DG fractionné poursuit l’accompagnement pour stabiliser les résultats, renforcer la gouvernance et accompagner les gestionnaires. Certaines entreprises choisissent ensuite de conserver une présence légère à long terme, quelques jours par mois, comme soutien exécutif régulier.

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