Clarifier votre direction. Accélérer votre croissance. Structurer votre avenir

La stratégie est l’ossature de toute entreprise qui souhaite croître de manière structurée, durable et cohérente.

Pourtant, dans la réalité de nombreuses PME, le quotidien prend le dessus, les décisions deviennent réactives, les priorités se multiplient, et la vision se dilue dans l’opérationnel.

L’offre Stratégie & Croissance d’Agimind apporte au dirigeant un cadre stratégique clair, une méthode structurée et une vision professionnelle capable de transformer profondément la trajectoire de l’entreprise.

C’est un accompagnement haut niveau, conçu pour aider la direction à sortir du brouillard, à prendre du recul et à aligner l’organisation sur ce qui compte vraiment.

Enjeux adressés

Les entreprises que nous accompagnons font face à des défis très similaires :

• Une vision floue

L’entreprise avance, mais sans cap clair. Les décisions se prennent “à chaud”, selon les besoins du moment.

• Une croissance qui stagne

Les efforts augmentent, mais les résultats plafonnent. L’entreprise peine à monter en puissance.

• Un positionnement insuffisant

Ce que fait l’entreprise est souvent excellent, mais elle ne le communique pas de manière différenciante.

• Un modèle d’affaires limité

Peu évolutif, peu scalable, parfois trop dépendant d’un seul produit, d’un seul marché ou d’un seul client.

• Une tarification incohérente

Trop basse, mal alignée sur la valeur, ou simplement héritée du passé.

• Un pipeline commercial insuffisant

Le développement se fait par opportunités plutôt que par stratégie structurée.

Ces symptômes traduisent tous la même réalité : l’entreprise a besoin de clarifier sa direction et de structurer sa croissance.

Ce que nous construisons ensemble

L’accompagnement Stratégie & Croissance se déroule comme une véritable construction stratégique : étape par étape, avec précision, profondeur et pragmatisme.

1. Vision & orientation stratégique – Redéfinir la direction

Nous commençons par répondre aux trois questions fondamentales : Où voulez-vous aller ? Pourquoi ? Comment ?

Cette étape permet de clarifier la raison d’être, l’ambition à moyen terme, le rôle de l’entreprise dans son marché et le futur souhaité.

Elle aligne le dirigeant, l’équipe et l’organisation sur un cap clair, partagé et mobilisateur.

2. Positionnement – Se distinguer dans le marché

Un bon positionnement est une arme stratégique.

Nous identifions ce qui différencie réellement l’entreprise, la valeur qu’elle apporte à ses clients, les messages à mettre de l’avant et la place qu’elle doit occuper dans son marché.

Nous bâtissons un positionnement :

• clair

• cohérent

• compétitif

• durable

• et capable de soutenir la croissance

Nous définissons également les messages clés, les piliers de valeur et la manière de communiquer de façon moderne, professionnelle et convaincante.

3. Modèle d’affaires – Construire un modèle solide et rentable

Nous revisitons le modèle d’affaires sous toutes ses dimensions :
segments de clients, sources de revenus, structure de coûts, tarification, marge, produits et services.

L’objectif est simple : rendre le modèle plus rentable, plus scalable et mieux aligné avec le marché.

Cela peut inclure :

• l’ajout de nouvelles offres

• la création d’une gamme plus claire

• l’amélioration de la tarification

• la redéfinition du portefeuille de services

• l’identification de nouveaux marchés

4. Croissance commerciale – Structurer la performance

Nous travaillons sur la stratégie commerciale globale : segmentation, pipeline, prospection, priorités, optimisation des canaux et structuration des outils.

Objectif : rendre la croissance moins hasardeuse et beaucoup plus prévisible.

Nous bâtissons un plan commercial complet qui inclut :

• segmentation clients

• pipeline modernisé

• processus de vente

• priorisation des efforts commerciaux

• objectifs clairs et mesurables

5. Stratégie financière – Clarifier la rentabilité et les leviers

La croissance ne doit pas être seulement quantitative — elle doit être rentable.
 

Nous analysons la structure de coûts, la rentabilité par segment, les marges, la tarification et les leviers financiers.

Nous construisons avec vous :

• une structure de coûts maîtrisée

• une stratégie de prix cohérente

• une vision claire de la marge réelle

• un modèle de rentabilité solide

Cette étape donne au dirigeant des outils de pilotage simples, précis et efficaces.

6. Priorisation – Identifier les initiatives qui changent tout

Nous identifions les 5 à 7 initiatives à plus fort impact : celles qui transforment la performance, structurent l’avenir et accélèrent la croissance.

La priorisation élimine la dispersion et crée un mouvement stratégique clair.
Elle donne au dirigeant un cadre pour décider, avancer et rester aligné.

7. Plan stratégique 1–3 ans – Le document central

Nous consolidons tout ce travail dans un plan stratégique complet, concret, professionnel, premium, qui inclut :

• vision et orientation

• priorités 1–3 ans

• initiatives clés

• calendrier stratégique

• prévisions

• risques et mesures

• KPIs

• roadmap opérationnelle

C’est un document essentiel, utilisé pour guider l’entreprise au quotidien, mobiliser les équipes et communiquer la direction.

Livrables

• Dossier stratégique complet
  Analyse, recommandations, matrices, comparatifs.

• Plan stratégique 1–3 ans
  Document structuré, visuel, premium.

• Synthèse exécutive
  Version courte destinée au dirigeant, au CA ou aux partenaires.

• Roadmap 90 jours
  Actions immédiates qui déclenchent l’avancement.

• Recommandations marché / produits
  Nouvelles opportunités, niches, segments prioritaires.

• Tarification optimisée
  Revue complète des prix, marges et modèles de revenus.

Tarifs

5 000 $ – 20 000 $, selon :

• la taille de l’entreprise,

• la profondeur de la mission,

• le nombre d’ateliers,

• l’analyse requise,

• la complexité du modèle d’affaires.