Comprendre votre entreprise en profondeur pour prendre les meilleures décisions

L’Audit Stratégique 360° est une démarche complète, approfondie et rigoureuse qui offre au dirigeant une vision globale, objective et hiérarchisée de son entreprise.

Il révèle les forces réelles, les zones de fragilité, les leviers de performance et les opportunités de croissance. C’est un outil

puissant pour clarifier la situation, structurer les priorités et prendre des décisions éclairées.

Dans un contexte où les PME évoluent rapidement, souvent sans recul ni structure, l’audit devient un point d’ancrage stratégique.

Il permet d’arrêter le “pilote automatique”, d’observer avec lucidité ce qui fonctionne, ce qui freine, ce qui doit être amélioré — et comment avancer.

Pourquoi un Audit 360° ?

Parce qu’aucune transformation durable ne peut être menée sans une compréhension précise de l’entreprise.

Avant de définir un plan stratégique, d’améliorer l’organisation, d’optimiser les ventes ou d’accélérer la croissance, il faut savoir où l’on se situe réellement.

Un audit 360° est nécessaire lorsque :

• la vision n’est plus clairement partagée ou mise à jour ;

• l’organisation repose davantage sur des habitudes que sur une structure solide ;

• les priorités se multiplient et deviennent floues ;

• les marges, les coûts ou la rentabilité manquent de lisibilité ;

• les ventes deviennent irrégulières ou imprévisibles ;

• le dirigeant ressent le besoin d’un recul professionnel, objectif et structuré.

En résumé :
➡️ On ne peut pas piloter ni transformer ce qu’on ne comprend pas parfaitement.
 

L’audit donne ce recul, cette clarté et cette vision d’ensemble indispensables.

Les 5 dimensions analysées

L’Audit Stratégique 360° repose sur une analyse complète de l’entreprise sous cinq angles fondamentaux, chacun essentiel au fonctionnement et à la croissance.

1. Stratégie

Nous évaluons la vision à moyen terme, le positionnement actuel, la cohérence stratégique et la capacité de l’entreprise à se différencier.

Cette dimension répond à la question : Savons-nous où nous allons et pourquoi ?

Nous analysons :

• la clarté de la vision

• la cohérence des objectifs

• le positionnement dans le marché

• l’alignement entre ambitions et ressources

• la stratégie de croissance actuelle

2. Organisation

L’organisation est la colonne vertébrale de l’entreprise. Nous évaluons la structure interne, les rôles, les responsabilités, les flux d’information et la gouvernance.

Objectif : comprendre si l’entreprise est capable d’exécuter efficacement sa stratégie.

Nous analysons :

• l’organigramme et la répartition des rôles

• les processus internes

• la gouvernance et les routines de pilotage

• les frictions opérationnelles

• la capacité d’exécution

3. Ventes & Développement

La performance commerciale est examinée en profondeur : pipeline, prospection, outils, compétences, conversion, cycle de vente, suivi.

Nous analysons :

• le pipeline et sa qualité

• la méthode de prospection

• l’efficacité des équipes de vente

• les outils utilisés (CRM)

• les opportunités inexploitées

• les leviers de croissance commerciale

4. Finances

Impossible de croître sans vision claire des chiffres. Nous examinons la structure de coûts, la rentabilité, les marges, la tarification et les indicateurs financiers clés.

Nous analysons :

• la rentabilité réelle

• la structure de coûts

• les marges produit/service

• la cohérence des tarifs

• les risques financiers

• les leviers de performance

5. Humain & Leadership

L’humain est au cœur de l’entreprise. Nous évaluons la culture interne, la mobilisation, la communication, la cohésion, et la dynamique entre les équipes et la direction.

Nous analysons :

• la culture organisationnelle

• l’engagement des équipes

• la qualité de la communication interne

• les tensions ou zones d’incompréhension

• le style de leadership du dirigeant

• la capacité de transformation de l’organisation

Méthodologie Agimind

Notre méthodologie est structurée, professionnelle, transparente et orientée résultats.

Étape 1 — Collecte d’information

Nous rencontrons le dirigeant, les gestionnaires clés et parfois les équipes terrain.
Nous analysons la documentation existante : finances, ventes, organigrammes, projets, outils internes.
Nous observons la dynamique réelle de l’entreprise.

Objectif :
? obtenir une compréhension claire, rapide et précise de la réalité.

Étape 2 — Analyse & diagnostic

Nous croisons les informations, construisons les matrices stratégiques, analysons les performances, identifions les risques et révélons les leviers de croissance.

Le diagnostic est objectif, direct, hiérarchisé et orienté décisions.

Étape 3 — Rapport complet

Nous remettons un rapport détaillé de 30 à 60 pages, incluant :

• analyses complètes des 5 dimensions,

• schémas visuels,

• tableaux comparatifs,

• cartographies stratégiques,

• recommandations hiérarchisées,

• points critiques à adresser immédiatement.

Ce rapport est un document professionnel, structuré et premium.

Étape 4 — Feuille de route 90 jours

C’est le cœur de l’action.
Nous définissons :

• les 5 à 8 priorités majeures,

• les actions concrètes,

• les responsables,

• les KPIs à suivre,

• les échéances,

• les risques et les leviers.

Cette feuille de route donne un cap clair, réduit la dispersion et crée une dynamique immédiate.

Livrables

L’Audit 360° comprend un ensemble complet de documents professionnels, prêts à être utilisés par la direction :

• Rapport complet 360° (30–60 pages)

• Synthèse exécutive (3–5 pages)

• Plan d’action 90 jours

• Tableaux de bord recommandés (ventes, finances, gouvernance)

• Quick wins — gains rapides

• Carte des risques & opportunités

• Recommandations stratégiques prioritaires

Chaque livrable est structuré, visuel et orienté prise de décision.

Tarifs

3 500 $ – 7 500 $, selon :

• la taille de l’entreprise,

• le nombre d’entretiens,

• la profondeur des analyses souhaitées.